Legger spesielt til rette for lokale etableringer

Heim kommune gikk inn på eiersiden da Lian Vinduer var nedleggingstruet, men kommunens næringsinnsats strekker seg mye lenger.

Heim kommune er resultatet av at Hemne, Halsa og Snillfjord slo seg sammen 1. januar 2020, med et svært variert næringsliv og dertil hørende karriereveier, men som ordfører Marit Liabø Sandvik (Ap) sier, er det slettes ikke alt:

– Den valgfriheten finner vi igjen i det differensierte boligmarkedet, der du finner din drømmebolig, enten du er ute etter et småbruk, enebolig eller leilighet. Her finner du nemlig det meste, som jo er en fordel, når vi vet at boligmarkedet i landet under ett kan være en utfordring for mange, forteller hun.

Marit Liabø Sandvik 

Ordfører, Heim kommune

En støttende kommune

Her kan det også være verdt å nevne at Heim kommune opererer med en rekke desentraliserte barnehager, og er i ferd med å bygge en ny i sentrum, i tillegg til at kommunen har et rikt fritids- og kulturliv.

– Faktisk ble vi kåret til Trøndelags kulturkommune i 2019, en heder vi siden har gjort mye for å leve opp til, tilføyer ordføreren.

– Hva kan bedrifter og gründere som vurderer etablering i Heim kommune vente seg?

– Her vil de finne en kommune og et næringsliv som er støttende og hjelper etablerere videre. Ikke minst har vi en næringssjef som jobber aktivt med næringslivet, i tillegg til ulike støttetiltak, i form av kommunal næringsstøtte, direkte økonomisk støtte, men også som en sparringspartner og rådgiver. Næringsforeningen har et fagnettverk som fyller flere behov, og vi er svært opptatt av næringsarealer.

Kommunen har reservert store arealer for nettopp det formålet, med tanke på næringsklynger, der virksomheter som har nytte av hverandre kan samles, noe som også kan ha ringvirkninger utenfor klyngene. Her er Wacker Chemicals på Holla, den største bedriften i kommunen, et godt eksempel på industri som avhenger av lokale leverandører.

Kommunal redningsoperasjon

– Som kommune ønsker vi å støtte gründere som vil etablere seg her, og den støtten skal det ikke være vanskelig å få, for her har vi trua på dem som satser, proklamerer Sandvik.

Ordføreren overdriver ikke når hun kaller kommunen en støttespiller. Da det for et par år siden spøkte stygt for videre drift ved Lian Vinduer på Kyrksæterøra, grep kommunen inn.

– For en del år siden ble vi oppkjøpt av et konsern som, av ukjente grunner, ønsket å avvikle driften. I ettertid så vi at deler av produksjonen blant annet endte i Sverige, og det fikk store lokale konsekvenser. På den tiden var det rundt 100 ansatte som ville bli direkte berørt av en slik nedlegging, indirekte langt flere, forteller daglig leder Tore Lian Svanem.

Konsekvensene kunne ha blitt svært alvorlige, ikke minst for familier der begge voksne jobbet i firmaet. Heldigvis steppet Heim kommune inn og tok ansvar.

– Sammen med Saga Eiendom, Trøndelag Sparebank og Lernes Holding gikk kommunen inn på eiersiden, gjennom etableringen av Heim Holding. Dermed var den videre driften sikret, så her kan vi ikke få fullrost kommunen nok. Det hadde ikke vært lett å forestille seg et Kyrksæterøra uten Lian Vinduer, sier Svanem.

– For oss ser fremtidsutsiktene nå betraktelig lysere ut, tross en tøff avslutning på fjoråret. Resten av 2025 blir en hektisk periode for oss, så her er det bare å brette opp ermene.

Næringsparker

Men hva er det som gjør at Heim kommune lykkes med næringslivssatsingen? Kommunens næringssjef Roger Kjørsvik forklarer:

– Det som veldig tidlig ble tydelig, var at vi manglet næringsarealer i kommunen, noe som ganske umiddelbart resulterte i at vi stiftet tre næringsparker:

• Holla Næringspark ved Wacker Chemicals
• Vinje Næringspark, der E39 og fylkesveg 680 krysses ved Kyrksæterøra
• Klettelva Næringspark ved E39-krysset på Liabø

– Det vi gjør, er å regulere områdene for næring og industri, og, som i Holla Næringspark, sørge for at varmt spillvann, CO2 og annen energi fra Wacker Chemicals kan utnyttes av tilstøtende virksomheter, sier Kjørsvik.

– Andre virkemidler vi har i verktøykassen er det kommunale kraftfondet og innovasjonsfondet, som i disse dager konverteres til ett næringsfond. Vi tror det gjør det mye enklere for virksomhetene å søke. Kommunale fond av denne typen er ikke så store, men tjener som en stimulans for dem som ligger i oppstartfasen.

– Større satsinger, som da vi gikk inn på eiersiden hos Lian, krever politisk behandling i formannskap og kommunestyre. Derfor tror vi næringsfondet kan tjene som et lavterskel-alternativ for mange.

Her legger næringssjefen til at kommunen også hjelper virksomheter med å søke støtte hos Innovasjon Norge, og at kommunen også drar nytte av eksterne Heim Aktivum AS, som nærmest har tjent som en lokal inkubator.

– Vi samarbeider også tett med Thams Innovasjon i Orkanger, hvor vi også er medeier. De har svært god erfaring med etablering av næringsklynger, for nettopp det er jo litt av tanken med etableringen av de tre næringsparkene våre: Å plassere virksomheter i nærheten av hverandre, og ikke minst videreutvikle bedrifter som alt fins i kommunen.

– Dessverre er det svært få virksomheter som overlever oppstarts-fasen i dag. Det tror vi det kan bli en endring på, om ny virksomhet anlegges i umiddelbar nærhet til eksisterende, slik at det etableres en symbiose, avslutter næringssjefen.